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聚焦康大 Highlights
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学内部标杆 促管理提升

近期,食品饲料事业部组织车间班长以上人员去豪生酒店进行参观学习,在现场感受良多,映入眼帘的第一感觉是:

1、现场干净整洁、物品标识齐全、责任明确、责任到人。

2、各种物品归类放置整齐有序,可大大提升工作效率。

3、划定区域,便于追溯。

4、记录清晰,便于查找,节省时间。

5、相同物品用颜色区分,提高了争取率,也提升了效率。

针对内部标杆学习情况,查找一下我们工作中的不足,下步重点在以下方面进行改进:现场管理的标准化是基础。饲料行业虽然与酒店行业不能比拟,但是管理是相通的,现场管理的标准化是管理的基础。

1、建立现场管理标准化制度。以此为基础进行管理和约束。

2、领导重视,管理人员要端正心态,从细节入手进行管理。譬如:标识是否齐全、责任人是否明确、操作规程是否完善等、如何提升员工的效率、如何提升员工自觉的意识、如何快速解决问题,提高执行力是关键。

     3、亲临现场、直看现场、面对现实、注重细节。每个负责人都要到现场一线,才能发现问题解决问题。监督标准化的执行,严格标准化的执行,最终达到提升效率,安全生产。

     4、学会在工作中不断改进和总结。现场管理看似小事,但是往往管理好了小事才能降低生产成本和费用,提升劳动效率,也消除了安全的隐患。

管理无止境,我们会通过这次学习,取长补短,学习他们的管理经验,培训我们的员工,人人参与管理,使我们的管理有所改进,有所突破,有所提升。

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