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聚焦康大 Highlights
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管住成本 提高利润

 

当我们要降低成本的时候,我们遇到的最大难题是:几乎所有人都说,这是不可能的事情。我们已经尽力了,没有办法降低生产成本,能想的办法过去我们都想过了。事实恰恰相反:如果我们有无论如何要盈利的意志,如果管理者改变思维,从拒绝管理成本到爱上降低成本,每个企业都能找到降低成本提高利润的办法。


首先我们分析,利润最大的敌人是什么?我相信是成本和成本背后的浪费。如果我们真的想让企业有利润以保证企业未来能够持续发展,我们就必须:将影响产品成本的各个项目找出来加以分析,认真找出造成原料、辅料、包装、能耗、制造费用、经营费用等每个项目的费用支出情况,车间根据这些费用情况落实到每种产品的吨用量,分解到每月、每周,每一天。以此来加强控制,节约支出费用,减少生产成本。


其次,通过技术创新及生产管理提升,让产品制造成本的比例下降,提高净利润。站在自己的工作的范围内各自找出造成浪费的根源进行管理提高,作为生产一线的我们浪费成本主要有以下方面,一个是出于员工自身技术能力的底下,而导致的浪费,第二是计划提报数据错误,导致进货数量严重超出,周转资金积压,并增加利息成本。第三是指员工主观上的故意确行为而带来的浪费,例如装卸货物时重手重脚,损毁货物。第四是我们的劳效低,工作时间长,使用的水、电、冰气等成本的增加等等。


企业盈利与否真正的关键是能否管住成本,成本猛于虎。管住成本,任何企业的销售利润率都能提高!

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